(寶雞融媒 王懷宇)寶雞市工業發展集團有限公司今年開展“結構調整年、改革攻堅年、轉型突破年”專項行動以來,讓企業在“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調中,持續實現高質量跨越式發展。本次,記者采訪了其中一個典型,敬請關注。
真空熔煉生產線
當前,“混合所有制改革能夠有效促進生產力發展”這句話被陜西興盛新材料股份有限公司所印證。這,更是寶雞市工業發展集團有限公司開展“結構調整年、改革攻堅年、轉型突破年”專項行動,帶來的新成就。
去年,國企工發集團與私企興盛公司,以增資擴股的方式順利達成合作。合作后,工發集團占興盛公司股份的51%。
這種“混改”,看似簡單:不就是投資嘛。其實,并不簡單。“混改”是激發企業創新力和競爭力的重要突破口。
“混合”是路徑,“改革”才是目的。興盛公司因為“混合”,具有了國資的背書和優質資源,實力大增;又因為“改革”,運營成本降低,生產效益提升,企業邁上了新臺階,走上了高質量發展的道路。
工人在龍門銑床上銑板坯鈦
今年上半年,“混改”后的興盛公司交出了令人欣喜的答卷:營業收入1.4億元,與去年同期相比增長41%,創下了公司的新高度。同時,管理成本降低10%,生產效率至少提升10%,銷售量逐月增加……
調整
管理走向規范化
興盛公司成立于2005年,致力于鈦及鈦合金產品的研發、制造等,自主研發了40多項專利技術,屬于國家專精特新“小巨人”企業??墒?,由于一些原因,公司在進一步發展的道路上遭遇瓶頸,難以突破。
此時,工發集團正在開展“結構調整年、改革攻堅年、轉型突破年”專項行動,瞄準先進制造業進行布局。工發集團通過市場調研,與興盛公司“聊”在了一起。兩家抓住了我市正在推動工業高質量發展的機遇,決定聯手共創輝煌。這種強強聯合,是我市鈦及鈦合金產業鏈發展壯大的舉措之一,也是在混合所有制改革方面的一次有益探索。
鈦及鈦合金板
今年初,“結構調整、改革攻堅、轉型突破”三項行動在興盛公司全面展開。
先從管理入手。工發集團黨建引領、強化作風的國資特性,為興盛公司注入了強大能量。學習、培訓、評比等活動在公司逐項開展,讓職工個人能力不斷得到提升。目前,黨建引領為年輕職工搭建了新的成長平臺,有數位年輕職工遞交了入黨申請書。
“管理的關鍵是管人。今年上半年,公司管理費用下降了10%?!迸d盛公司董事長說,公司采用財務預算管理和前置管理,也就是每項工作的負責人首先要拿出計劃書,待批準后再執行,杜絕了亂糟糟的工作狀態。
鈦及鈦合金絲
公司的一些產品,需要外部企業協作完成。“我們完全按照市場規則行事,全部采用招標制。”董事長說,公司招標的數量很大,每次可節約費用10%至15%。
“拿制度說、按規則走”讓興盛公司形成了現代化管理體系。這種體系可以概括為:依法辦事,依規辦事,以提升競爭力、降本增效、樹立公司良好形象為準則。
管理走向規范化,讓公司面貌一新。一位職工說,雜亂的公司庫房,不見了;無精打采的職工,不見了;在崗位上拖沓的現象,不見了……
其他鈦及鈦合金彎頭管件閥門
改革
銷售走向精準化
銷售不僅是企業經營活動的重要組成部分,還是提升企業整體競爭力和實現長期穩定發展的關鍵因素。
市場如戰場,如何實現改革突破?興盛公司將銷售工作全面推向市場。
銷售人員工資實行底薪+提成,多銷多得,上不封頂,一下子激活了銷售隊伍。今年銷售人員的工資普遍上漲了一倍,有些銷售員一個月拿到了6萬元左右。這種激勵機制,讓公司銷售隊伍“瘦身”,也讓公司銷售量逐月增加。
掛圖作戰,領導主抓,也是興盛公司的銷售特點之一。公司規定:高管和中層領導,必須時常走訪客戶、調研市場?!胺€定老客戶,拉回失去的客戶,全力發展新客戶”也是他們的職責。
工人處理鈦錠表面
據介紹,達到一定數量的銷售合同在洽談和簽約時,公司領導必須參加,一則是表示重視,二則是為了與客戶建立穩固的關系,有利于公司長期發展。這種領導現場參與的銷售方式,受到了客戶的普遍歡迎。
在跑市場方面,公司主要領導時常前往東部和南方城市,除了拜訪老客戶、拉回失去的客戶,還到一些鈦產品市場、民品市場上詳細了解情況。在浙江永嘉、廣東東莞以及上海等地,他們發現民用鈦產品比較熱銷,回來后經過認真分析,決定擴大生產范圍,努力向這方面發展。
其他鈦及鈦合金彎頭管件閥門
不久前,我市引進了一個新能源項目,公司從中發現商機,趕緊與投資方洽談供貨業務,順利簽下9000萬元大單。
由此不難看出,興盛公司正在實行精準銷售。這種銷售在于人員精干、想法精細,在于目標準確、準備充分。其間,公司各級領導現場參與,精準把握。
功夫不負有心人。今年上半年,興盛公司營業收入達到1.4億元,同比增長41%,創下歷年來最好成績。
鈦及鈦合金焊管
轉型
生產走向精品化
生產是企業的重要保障,興盛公司想實現突破式發展,如何改革攻堅?
在我市鈦產業發展過程中,海綿鈦一直是繞不過去的話題,也是許多鈦企業最頭痛的問題。因為,我市沒有鈦礦,不產海綿鈦。
興盛公司作為鈦合金企業,要想生產出低成本的產品,在市場價格上站穩腳跟,如何采購海綿鈦成為關鍵點。
今年由于諸多原因,海綿鈦市場波動頻繁。針對此情況,興盛公司將海綿鈦的三年行情制作成曲線圖,認真分析研判,選取最佳時期,迅速出手,大量購進海綿鈦,有效躲開了市場高價位,大大降低了生產成本。
鈦及鈦合金卷帶
將海綿鈦加工成合格產品需要一系列工藝,一個環節不過關,就可能造成浪費。為此,興盛公司今年拿出不少于900萬元的研發經費,不斷對生產工藝進行改造升級——
熔煉工序的產量提升了10%,產品表面出現了冰花現象,此現象在行業內屬于高品質的象征;
卷帶坯成品率提高到91.3%(同行普遍在85%至90.3%之間),較之前提升1%;
壓機效率提高了30%,而且產品密度提高了8%;
管材成品率提高了3%左右;
工人準備熔煉鈦錠
組焊作業采用自行設計的半自動化焊接平臺,效率提升了一倍,原先由兩人才能完成的工作,現在一個人就可以勝任……
興盛公司的生產環節走向精品化,技術人員與生產工人聯手,以提高效率、提高質量、降低成本的“兩高一低”為目標,努力實現降本增效。
“公司研發團隊不僅要緊盯高精尖技術,還要迅速解決生產中遇到的問題,在降本增效的基礎上,生產出更多精品?!倍麻L說,目前,公司與國內多家知名院校和研究機構建立了良好的合作關系,努力培育和發展新質生產力。近期,又引進了數名優秀博士和高端銷售人才,讓企業更具實力和競爭力。
記者感言
思路清才能干勁足
記者在采訪興盛公司的過程中,無論是在辦公大樓,還是在生產車間,總能感覺到有一種生機勃勃、昂揚向上的氛圍。
公司門衛嚴格執行制度,絲毫不松懈;大樓門口懸掛著“學思想、強黨性、重實踐、建新功”紅色橫幅,走進樓道,黨建文化、企業文化等各種宣傳撲面而來;工作人員辦起事來干脆利索;公司領導干部接受采訪,對本崗位情況如數家珍;車間工人忙著生產……幾位職工用“煥然一新”來描述公司現狀。
通過現象看本質:這是工發集團實施“結構調整年、改革攻堅年、轉型突破年”專項行動交出的答卷,讓“混改”后的強強聯合激發出了新活力。也就是說,思路清了,干勁才足了。
“混改”不能止步于“混”,還要“改”,改革創新,才會促使企業實力倍增。這方面,興盛公司給我們探索出了道路、作出了榜樣,為我市企業持續發展提供了借鑒。
編輯:賀雅楠
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